ตัวอย่างเช่น ที่ Defense Logistics Agency ครอบคลุมตั้งแต่วัตถุดิบไปจนถึงการผลิต การจัดเก็บ และการขนส่งขาออกหรือการจัดส่ง Sly Ahn หัวหน้าฝ่ายรักษาความปลอดภัยของซัพพลายเชนสำหรับแผนกสนับสนุนโครงการพอร์ตโฟลิโอของ DLA กล่าวว่าหน่วยงานดังกล่าวยังมีบริการการจัดการนอกเหนือไปจากซัพพลายเชนปกติ ซึ่งเรียกว่า “โลจิสติกส์ย้อนกลับ”“นี่คือการที่หนึ่งในลูกค้าของเราเปลี่ยนบางอย่างเพื่อการกำจัดหรือเพื่อนำกลับมาใช้ใหม่
ซึ่งทำให้ทุกอย่างกลายเป็นห่วงโซ่อุปทานของตัวเองอย่างมีประสิทธิภาพ”
เขากล่าวบนกระดานระหว่างการสัมมนาผ่านเว็บเรื่อง Due Diligence: Securing the Federal Supply Chain ในวันพุธ “ฉันอยากจะเน้นเช่นกัน ไม่ใช่แค่โหนดที่ฉันเพิ่งพูดด้วย หากคุณต้องการ มันคือช่องทางการขนส่งทั้งหมดที่อยู่ระหว่างโหนดเหล่านั้น โครงสร้างพื้นฐานทั้งหมด ถนน สายการบิน เส้นทางเดินเรือ และจากนั้นยังเป็นการไหลของข้อมูลระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่แตกต่างกันทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการขนส่งทางกายภาพของวัสดุประเภทนั้นตั้งแต่ต้นจนจบ ของห่วงโซ่อุปทานนั้น”
Ahn เสริมว่า DLA มีลูกค้ามากกว่ากระทรวงกลาโหมและเครื่องบินรบ การจัดหาอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลสำหรับการตอบสนองต่อ COVID-19 การสนับสนุนสำหรับนักผจญเพลิงของ Forest Service ในแคลิฟอร์เนีย การตอบสนองต่อพายุเฮอริเคน และความช่วยเหลือด้านมนุษยธรรมอื่น ๆ ก็ขึ้นอยู่กับห่วงโซ่อุปทานเช่นกัน
CX Exchange ของ Federal News Network: เข้าร่วมกับเราในช่วงบ่ายสองวันที่ 26 และ 27 เมษายน ซึ่งเราจะสำรวจเทคโนโลยี นโยบาย และกระบวนการที่สนับสนุนความพยายามของหน่วยงานในการให้บริการสาธารณะ ธุรกิจ และเจ้าหน้าที่ของรัฐอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ขณะนี้การระบาดใหญ่ได้เกิดขึ้นเกือบตลอดทั้งปี พ.อ.โรนัลด์ “อาร์เจ” ฮิวจ์ส กล่าวว่า DLA ได้เรียนรู้ถึงคุณค่าของการผลิตแบบเติมแต่ง ซึ่งหน่วยงานดังกล่าวใช้ประโยชน์จากการส่งมอบหน้ากากป้องกันใบหน้า 10,000 ชิ้นให้กับเจ้าหน้าที่สาธารณสุขแนวหน้าที่ศูนย์ Javits ในนิวยอร์ก เมือง.
แม้ว่าจะไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่การจัดการห่วงโซ่อุปทานยังคงสร้างความสับสน
ให้กับหน่วยงานของรัฐบาลกลาง Hughes ซึ่งทำหน้าที่ในทีมรักษาความปลอดภัยห่วงโซ่อุปทาน J31 ของ DLA กล่าวว่าหน่วยงานนี้จัดการสินค้า 3 ล้านรายการให้กับรัฐบาลโดยลำพัง ซึ่งมักทำให้เกิดคำถามว่า “พวกคุณกำลังพยายามทำให้มหาสมุทรเดือดหรือเปล่า” นั่นทำให้การจัดลำดับความสำคัญของคีย์ ในการทำเช่นนั้น DLA ได้เผยแพร่กลยุทธ์การรักษาความปลอดภัยห่วงโซ่อุปทานเพื่อทำหน้าที่เป็นกรอบและการลงทะเบียนความเสี่ยง
“ฉันคิดว่านั่นเป็นหนึ่งในขั้นตอนแรกๆ ที่เมื่อคุณพูดถึงซัพพลายเชน คุณต้องแน่ใจว่าคุณโฟกัสในระดับที่เหมาะสม มิฉะนั้น มันจะกลายเป็นประเด็นที่ครอบงำ และคุณก็ไม่ได้โจมตีมันจากจุดยืนที่ประสานกัน” ฮิวจ์สกล่าวระหว่างการอภิปรายวันพุธ ซึ่งจัดโดย AFFIRM
ความขัดแย้งบางอย่างยังคงมีอยู่เกี่ยวกับบทบาทของการซื้อกิจการในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ไม่ว่าทั้งสองจะเชื่อมโยงกันหรือควรแยกออกจากกัน Shon Lyublanovits ที่ปรึกษาอาวุโสด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ของสำนักงานหมวดเทคโนโลยีสารสนเทศในหน่วยงาน Federal Acquisition Service ของ General Services Administration กล่าว เธอกล่าวว่าผู้ขายไม่สามารถคาดหวังให้ปฏิบัติตามการจัดการความเสี่ยงด้านซัพพลายเชนได้หากสัญญาของพวกเขาไม่ได้บอกว่าต้องทำอย่างไร และนั่นหมายความว่าเจ้าหน้าที่จัดซื้อของรัฐบาลกลางต้องมีความเข้าใจขั้นพื้นฐานอย่างน้อยเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องค้นหา
“ฉันยังคิดด้วยว่าในขณะที่ผู้ขายพยายามทำตารางเวลาที่แตกต่างกันและขายผลิตภัณฑ์ของพวกเขา พวกเขาจำเป็นต้องเข้าใจว่าการมาถึงประตูบ้าน ความคาดหวังคืออะไร” เธอกล่าว “โปรไฟล์ความเสี่ยง — ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจผู้ขายที่เหมาะสมที่จะทำสัญญากับประเภทของงานที่คุณกำลังทำ — สร้างความแตกต่าง ในฐานะหน่วยงาน ฉันมีภารกิจอะไรบ้าง? ฉันกำลังดูโปรไฟล์ความเสี่ยงที่อาจต่ำ เทียบกับโปรไฟล์ความเสี่ยงสูงหรือไม่”
credit : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ / สล็อตแตกง่าย / สล็อตเว็บตรง แตกหนัก
